التغيير للأفضل ٢٤ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لا يفضل أن يتم هذا التغيير بقرار فوقي، وانما بمشاركة المعنيين في العملية بابداء الرأي (...)
دور «ثلاثية الزمان» ٢٢ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي انها مجموعة اسئلة تتطلب اجابات صادقة ودقيقة: ما هو ارث المؤسس الأصلي للمؤسسة؟ ما التغيرات (...)
البعد السيكولوجي للتميز ٢١ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لقد ثبت عمليا واحصائيا أهمية التركيز على عناصر التميز المهني والثقافي في المؤسسات الناجحة، (...)
القيادة الفاعلة وإدارة المعرفة ٢٠ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لقد تبين عملياً أن فشل وإخفاق معظمم الشركات والمؤسسات يعزى لعدم كفاءة القيادة، وكذلك فقد لوحظ (...)
حنين ساخر للعراب! ١٨ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي أعادت القناة الثانية لمحطة ال«ام بي سي» عرض ثلاثية العراب الشهيرة مدبلجة هذه المرة باللغة (...)
نموذج «آي بي ام»! ١٦ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي ان لروح الشركة وفلسفتها الادارية ودوافعها علاقة بانجازاتها النسبية قد تفوق احيانا مواردها (...)
كيفية «ادارة الخلاف» بنجاح؟ ١٦ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لتجنب الخلافات والتوتر في أجواء العمل ينصح بمراعاة ما يلي: • راقب نبرة صوتك وحركات جسمك (...)
نموذج «أبو بريص» الياباني! ١٢ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي في البداية يجب أن انوه بكافة الممارسات المهنية الرائعة والمتميزة والسوية التي يزخر بها شارع (...)
التفاعل التلقائي لعامل تسليم البيتزا! ١٠ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي ان الادارة ليست مجرد علم واختصاص، بل «حضارة» لها قيمها ومعتقداتها وأدواتها ولغتها الخاصة،وهنا (...)
بحث وتطوير ام عبث وتجميد! ٨ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي كان مفهوم البحث والتطوير يعتمد سابقا على ظاهرة «وجدتها»، حيث يكتشف الباحثون فكرة جديدة (...)