الثلاثاء ٨ آذار (مارس) ٢٠١٦
بقلم مهند النابلسي

كل «أسرار الادارة» في مقالة!

(ما لا تستطيع تعلمه من الدورات وورش العمل المكلفة والمجهدة)
مائة «نصيحة ونصيحة» لنهج الادارة الصحيحة:
انغمس عاطفيا، تعلم كيفية عمل الفريق، ضع أهدافا واقعية، اعقد اجتماعات عمل «فعالة» ولا تنتظر احدا، اجعل الاجتماعات «جذابة ومسلية ومفيدة»، تعرف على أهميتك "كمدير"، ارسم حدودك، اخلق تناغما واخرج "المشاغبين" منذ البداية، حمل فريقك العمل وانطلق، اتركهم يعملون ويرتكبون الأخطاء، تقبل الاختلاف بوجهات النظر، شجع وكن متفائلا بالنتائج، اختر الكوادر الملائمة، وظف طاقات جديدة واعدة، تحمل المسؤولية وتخلى عن اللوم، انسب "النجاح" لصانعيه ولا تتبجح، سخر أحسن الموارد، احتفل دوما بالانجاز، وثق المعلومات الضرورية، تابع مجريات الامور أولا بأول، اخلق اجواء ملائمة للعمل، عمم اللطف والكياسة والاحترام، الهم العاملين للاخلاص والوفاء والالتزام بروح عمل الفريق، اخلق وعزز مشاعر الثقة، احترم الفوارق الفردية والمواهب الشخصية، استمع بانصات لأفكار الآخرين، تخلى عن الأحكام المسبقة، تأقلم مع عمل الفريق، اتركهم يتوهمون بأنهم يعرفون اكثر منك، شجع دوما التعلم والمعرفة، تخلى عن الاستعلاء والغرور، تأكد بأن العاملين يعرفون ما المطلوب منهم؟ احرص على وضوح المواصفات والمتطلبات، استخدم التعزيز الايجابي للتحفيز، لا تبرر غباء التعليمات وبلادة البيروقراطية، كن جاهزا لقول "نعم" للأفكار الجديدة، دربهم على تجهيز الحلول وليس مجرد طرح المشاكل، اعمل بمثابرة وجهد، ضع المقاييس الملائمة، استمتع بوقتك، افتخر بعملك وانجازاتك، اعرف ما هو المتوقع منك؟

مغامرة الادارة ليست مجرد "شطارة"!

اعرف ما الذي تفعله دوما، قيم وقتك وجهودك ، كن سباقا ورائدا، كن مثابرا وهادئا، ضع أهدافا واقعية "طويلة الأمد وقصيرة الأمد"، تخلص من القيود التافهة والأوهام الخيالية، تعلم من اخطاءك، طبق ادارة التغيير بمهارة، اصنع الأولويات، تعرف على الشخصيات المؤثرة في مجال عملك، اعرف متى تغلق بابك؟ ضع دائما خططا بديلة، تقبل الحظ ولا تعترف به، عالج الضغوط النفسية، اعتني بصحتك، كن مستعدا للألم والبهجة، واجه المستقبل، ارفع رأسك، تأمل الغابة والأشجار معا، تعلم الهروب والاستسلام احيانا! اخطىء أحيانا، احصل على الكثير مقابل القليل، اترك انطباعا قويا، تحلى بالمبادىء وتمسك بها، اتبع حدسك وحاستك السادسة احيانا، كن مبدعا، كن قائدا وملهما.
الادارة "علم وفن" معا!

ركز وتذكر التمارين المطلوبة منك، تذكر انه خيارك ولست مجبرا، لا تتأخر كثيرا بالعمل واهتم بعائلتك، كن متفهما وجريئا، خطط للأسوا وتأمل الأفضل، دع الشركة تعرف أنك تدعمها وتقف بجانبها أمام التحديات والمنافسة، لا تتحدث بسؤ وسخرية عن مدرائك، تقبل اخطاء مدرائك، تقبل أنهم بشر ويخافون مثلك، تحدث كشخص قيادي، كن دوما متواضعا، اسأل بلا خجل لتوضيح الامور، اظهر استيعابك لوجهات النظر المختلفة، أضف قيمة، لا تتدخل بسياسات الشركة، لا تستغل سلطتك لتحقير الاخرين والنيل منهم، اسعى دوما للاحترام وليس "للشعبية"! حاول ارضاء الزبائن والعملاء، تحلى دوما بالثقة والنزاهة، افعل شيئا او شيئين بشكل جيد واترك الآخرين يقومون بباقي العمل، ابحث دوما عن التغذية المرتدة والانطباعات، حافظ على علاقات صداقة وعمل جيدة.

احتفظ بهذه النصائح القيمة لنفسك ولا تطلع الآخرين عليها!

أخيرا:

تصرف كديبلوماسي محنك ودافع عن سياسات ونتائج شركتك، تصرف كربان السفينة بشجاعة وقوة ...ولا تنسى أن ترسل لي انطباعاتك وتشكرني مقابل هذه المقالة القيمة المجانية!


أي رسالة أو تعليق؟

مراقبة استباقية

هذا المنتدى مراقب استباقياً: لن تظهر مشاركتك إلا بعد التصديق عليها من قبل أحد المدراء.

من أنت؟
مشاركتك

لإنشاء فقرات يكفي ترك سطور فارغة.

فيسبوك منبر حر للثقافة والفكر والأدب
تويتر منبر حر للثقافة والفكر والأدب
الأعلى